Прежде чем соискателя на управленческий пост пригласят в рабочий кабинет главы области, этому предшествует многораундная процедура: от подбора кандидатуры до проверки уровня его компетенции, включая менеджментский потенциал. Николай Шерстнёв не только детально изучает личные дела каждого, но и считает важным персонально убедиться в том, что управленцы понимают, как изменить вверяемое направление работы в сторону эффективности.
На должность генерального директора ОАО «Витебский облагросервис» согласован Александр Селионов. В этой организации работает с 2010-го, причем последние 7 лет – главным бухгалтером. Председатель облисполкома нацеливает руководителя вывести подведомственные организации на новую траекторию развития, возродив их весь первоначальный функционал. А это создание механизированных отрядов, которые должны быть задействованы на вспашке, обработке почвы, севе, внесении минеральных и органических удобрений, химической обработке посевов, уборке сельскохозяйственных культур, заготовке кормов. Еще один важный штрих – шире использовать возможности по проведению ремонта сельхозтехники, узлов и агрегатов. Управленца ориентируют оценивать действия предприятия с точки зрения максимальной выгоды, чтобы обеспечить гарантированную прибыль.
Отдельная кадровая строка – согласование продления контрактов. Через это прошли руководители сельхозпредприятий «АгроСитцы» Докшицкого района Сергей Кучко, «Короли» и «Константинов Двор» Глубокского района Алексей Абрамчик и Василий Якимович соответственно. Главная линия – экономический анализ эффективности развития организаций. К слову, именно по надоям и привесам поголовья оценивали эту работу. Нашлось место и конструктивной критике. В большинстве своем мешают выходить на новые рубежи старые подходы хозяйствования. Агроменеджерам напоминают: молоко на протяжении всего года остается гарантом стабильной выручки, в получении которой должен быть заинтересован коллектив. Оттого поверхностного отношения этот продукт не прощает. Чтобы достичь высоких показателей, важно сконцентрировать все: от необходимой кормовой базы и сбалансированных, богатых белком рационов до сохранности поголовья и надлежащих условий его содержания. Говоря о последнем, все что требуется – свободное пространство, должное освещение, хорошая вентиляция помещения, глубокая подстилка. Требование не новое и не сложное, но глава области видит: выполнять удается далеко не всем. Без рационального подхода к технологическим этапам ожидаемый результат будет маячить вдалеке. Николай Шерстнёв уверен, что развитие любого предприятия базируется на трех орбитах: мощной стратегии управления, четком экономическом расчете, трудолюбии. При этом важно сформировать крепкую команду специалистов, «заточенную» на результат. Кстати, с положением дел в «АгроСитцах» Николай Шерстнёв, анонсируя предстоящую рабочую поездку, настроен ознакомиться лично.
Блок продления контрактов продолжил директор УП ЖКХ Поставского района Федор Танана. Его ориентируют на необходимость соблюдения всех ключевых параметров. Среди приоритетов – снижение теплопотерь, а также наведения и поддержания порядка в Поставском районе. Рывок вперед важно сделать посредством наращивания объемов оказываемых услуг. В числе основных точек на карте заказов предприятия, по мнению участвующего в кадровом дне помощника Президента Республики Беларусь – инспектора по Витебской области Анатолия Линевича, могут стать объекты в соседнем Глубокском районе, который в следующем году готовится принять эстафету празднования областного фестиваля-ярмарки тружеников села «Дажынкі». А там предстоит выполнить внушительный пласт благоустроительных и ремонтных работ.
Вектор движения вперед управленцам очерчен. Николай Шерстнёв убежден: никакие помехи не должны встать на пути повышения эффективности деятельности, особенно тех, кто привык трудиться на совесть и по-хозяйски.
Заместитель начальника отдела
главного управления
идеологической работы
и по делам молодежи
Витебского облисполкома
Ольга БУЛАВКА
Источник: vitebsk-region.gov.by
